Кен Бланшар

  • Алеська Щербацитирует2 года назад
    Наши основные ценности таковы.

    •Этические ценности – поступай правильно.

    •Отношения – развитие взаимного доверия и уважения.
  • Алеська Щербацитирует2 года назад
    Успех – работа в прибыльной и хорошо управляемой организации.

    •Обучение – постоянный рост, пытливость, развитие.

    Эти ценности расположены в порядке значимости
  • b0721926866цитирует2 года назад
    Эффективные менеджеры, – думал он, – управляют собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам»
  • b0721926866цитирует2 года назад
    Люди, которые хорошо себя чувствуют, добиваются хороших результатов.
  • b0721926866цитирует2 года назад
    продуктивность – это не только количество сделанной работы. Это еще и качество.
  • b0721926866цитирует2 года назад
    Одноминутная Целеустановка предельно проста:

    1. Согласуйте свои цели.

    2. Определите, какие действия представляются наилучшими.

    3. Запишите каждую из своих целей таким образом, чтобы она уместилась на одной
  • b0721926866цитирует2 года назад
    Запишите каждую из своих целей таким образом, чтобы она уместилась на одной странице и использовала не более 250 слов.

    4. Читайте и перечитывайте каждую из ваших целей, что всякий раз будет занимать у вас около минуты.

    5. В дальнейшем каждый день уделяйте минуту на то, чтобы удостовериться, насколько быстро вы приближаетесь к той или иной цели.

    6. Насколько ваше поведение соответствует вашей цели.
  • b0721926866цитирует2 года назад
    Если я работаю хорошо и заслуживаю похвалы, он хвалит меня, даже когда в других областях дела идут неважно. Он может быть обеспокоен другими вопросами, но он реагирует на мои успехи, а не на свои тревоги. И я очень ценю это.
  • b0721926866цитирует2 года назад
    Одноминутные Похвалы: резюме
    Одноминутная Похвала хорошо воздействует, когда вы:

    1. Говорите людям в лицо, что вы собираетесь высказать свое мнение об их работе.

    2. Хвалите людей не откладывая.

    3. Конкретно говорите людям, что они сделали правильно.
  • b0721926866цитирует2 года назад
    4. Говорите людям, как вам приятно то, что они сделали правильно, как это поможет организации и всем работающим в ней.

    5. Делаете паузу, чтобы дать им почувствовать, как вам приятно.

    6. Побуждаете их добиваться еще больших успехов.

    7. Пожимаете руки или иным образом устанавливаете контакт, чтобы стало ясно, что вы поддерживаете их работу в организации.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз