Питер Сенге

способности людей к обучению

Нет готового рецепта, который позволил бы связать идентичность компании с тем, что в ее истории ранее не существовало. Этот подход начинается с признания, что компания обладает собственной идентичностью, которая не сводится к получению прибыли или предлагаемым товарам и услугам. Он требует исследовательского духа, готовности следовать за своим сердцем и открывать то, что всегда было присуще компании, но оставалось невидимым.

Руководители, перед которыми встает задача внедрения изменений, часто ограничивают себя, сталкиваясь с двумя барьерами, которые не могут распознать. Они не понимают, в чем их истинное призвание, и не знают, в чем глубинная цель компании. Если руководитель плохо осознает собственные устремления, он внедряет «хорошие идеи», но они его на самом деле не «цепляют». А когда человек не понимает глубинные цели компании, все заканчивается тем, что он навязывает свои идеи остальным.

долгое время я жил на Гавайях и среди японцев. В этих культурах, когда ребенок подходит к группе взрослых, они всегда прекращают разговор, чтобы узнать, не нужно ли что-то ребенку. Первое, что бросилось мне в глаза, когда я переехал в эту часть США, это что взрослые не обращают внимания на детей. Здесь они, скорее всего, продолжат разговор как ни в чем не бывало.

формирование обучающихся сообществ — это естественный процесс, не нуждающийся в контроле или управлении. Попытки его контролировать могут привести к обратному результату

Выстраивание взаимоотношений, невзирая на границы, между самыми разными организациями становится ключевой стратегией влияния в рамках более крупных систем.

«Чтобы стать лидером, для начала нужно стать человеком», — сказал Конфуций почти 2500 лет назад. В своем знаменитом каноне «Великое учение» он в терминах семи «созерцательных пространств» изложил теорию развития лидерских качеств. Его идеи нашли отражение во многих философских традициях по всему миру. Да и сама мудрость является одним из качеств, которое неизменно ассоциируется с лидерством.

Можно сделать очень многое, занимая практически любую должность в компании, если сконцентрироваться на маленьких победах и не ждать признания окружающих

По словам Билла О’Брайана, «цель, которой человек посвящает все свои силы, должна быть больше, чем он сам».

Слово charism («харизма») в католичестве обозначает особенные, личные «дары», которыми человека наделяет Святой Дух. Таким образом, быть харизматичным означает развивать полученные дары. Иными словами, человек развивается как харизматичный лидер до той точки, что становится самим собой. В этом секрет истинного развития как лидера