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Mark Beyebach

  • Marianaцитирует2 года назад
    el 75 por ciento de los clientes que mejora en psicoterapia lo hace durante los seis primeros meses
  • Marianaцитирует2 года назад
    perturbar el sistema de mantenimiento del problema es más eficaz que indagar en sus causas históricas».
  • Marianaцитирует2 года назад
    Y lo mismo se aplica a cada sesión: por eso a menudo empezamos la segunda, tercera, cuarta... entrevista preguntando a los clientes qué quieren «sacar» de esa sesión
  • Marianaцитирует2 года назад
    uiar yendo un paso por detrás»
  • Marianaцитирует2 года назад
    entendemos que a menudo cambiar o simplemente enfrentarse a un problema puede ser algo que atemoriza (Carpenter y Treacher, 1989), que genera ambivalencia (Pro chaska, 1999) o que incluso puede amenazar aspectos centrales de la identidad del consultante
  • Marianaцитирует2 года назад
    qué mejorías han visto desde la sesión anterior
  • Marianaцитирует2 года назад
    Por tanto, nos parece importante tener siempre presente que nuestra tarea en realidad no es producir cambios (y mucho menos obligar a nuestros consultantes a cambiar), sino co-construir con las personas con las que trabajamos contextos en los que los cambios resulten más probables.
  • Marianaцитирует2 года назад
    En busca de soluciones (O’Hanlon y Weiner-Davis, 1989)
  • Marianaцитируетв прошлом году
    Si la intervención se inicia sin saber qué desean los consultantes, sin un acuerdo entre ellos sobre qué quieren conseguir, o sin que quede claro cuál es nuestro papel dentro del entramado profesional que tal vez esté involucrado en el caso, estaremos sentando las bases para una terapia ineficaz y potencialmente inacabable.
  • Marianaцитируетв прошлом году
    Identificar las creencias de los consultantes acerca del problema (teoría del problema) y acerca de la solución del mismo (teoría del cambio).
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