bookmate game

Эндрю Гроув

  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Люди, которые эмоционально не вовлечены в принятие решений, гораздо раньше понимают, что нужно сделать.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Если менеджеры хотят сохранить свою работу в момент, когда основы бизнеса подвергаются трансформации, они должны принять образ мышления постороннего человека. Они должны делать все необходимое для преодоления стратегически переломного момента, не будучи эмоционально привязанными к прошлому.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Относитесь к изменениям в вашем окружении, технологиях и к любым другим изменениям как к сигналу на экране радара. Вы не можете с самого начала сказать, что означает этот сигнал, но вы продолжаете следить за ним, чтобы увидеть, приближается ли объект, с какой скоростью он движется и какую форму принимает по мере приближения. Даже если он остается в отдалении, вы продолжаете следить за ним, потому что он может изменить направление и скорость.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Изменение в статусе ваших конкурентов часто является предвестником того, что должно произойти что-то важное.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Не стала ли компания, которая в последние годы много значила для вас и вашего бизнеса, в данный момент менее важной? Не заслонила ли ее другая компания? Если да, то это может быть сигналом изменения динамики индустрии.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Не теряют ли люди вокруг вас ощущение реальности? Не кажется ли вам, что те, кто в течение многих лет демонстрировал высокую компетентность, вдруг совершенно утратили способность понимать действительно важные вещи?
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Современная доктрина менеджмента предписывает вступать в любую дискуссию, располагая данными. Это хороший совет. Однако слишком часто люди подменяют факты мнениями, а анализы — эмоциями.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Конструктивное обсуждение сложных вопросов, ведущее к какому-либо результату, возможно только тогда, когда люди высказывают свое мнение, не боясь наказания.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Однако, если вы менеджер среднего звена, вы сталкиваетесь с иным страхом — страхом, что вас накажут за плохие новости, что ваши управляющие не захотят слышать о сложной ситуации на периферии. Страх, который не дает вам высказать собственные мысли, — яд. Ничто не может принести благополучию компании большего ущерба.
  • Mariia Tkachukцитирует2 года назад
    Как только страх овладевает окружающими, он приводит к параличу всей компании и останавливает поток плохих новостей с периферии.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз