Ресурсы, которые не могут быть легко скопированы, позволяют рассматривать фирму как стратегического
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
Способность извлечь максимальный эффект из незамеченных или обойденных вниманием ресурсов часто является ключом к успеху, да еще с минимальными финансовыми затратами
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
Фокальный ресурс определяется как человеческий спрос на услуги или продукцию организации
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
что «ресурсы, находящиеся в ресурсном портфолио фирмы, должны быть интегрированы (т. е. связаны) между собой
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
что, прежде всего, должно вести к созданию ценности для потребителей
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
в форме решения их проблемы или удовлетворения их потребности»
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
Чем питается организация
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
Организации не существуют в вакууме или в умиротворяющей, радужной обстановке. Они существуют в очень шумной и тесной среде обитания, которую мы называем рынок
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
Продуктивность внешних связей существенно влияет на выживание организации. Относительная значимость функций тела может варьироваться в зависимости от меняющихся условий внешней среды
Игорь Митрофановцитирует2 года назад
Никто не в состоянии купить или продать репутацию, но всякий может ее заработать или потерять. На самом