Томас Питерс

Не просто выражайте себя — изобретайте себя. И не ограничивайте себя готовыми моделями.

Одним из важнейших принципов является создание достаточно однородной команды. Выработка соответствующей политики и подробных ее приложений будет подкрепляться и гарантироваться подходами и воззрениями, общими для всех членов команды»

Постарайтесь, чтобы людям было интересно работать в Ogilvy & Mather. Когда людям неинтересно работать, на создание хорошей рекламы рассчитывать не приходится. Убейте скуку смехом. Поддерживайте атмосферу неформальности. Возбуждайте в людях ощущение радости. Избавляйтесь от демонов уныния, которые сеют вокруг себя мрак и пустоту»

Организации, которые пытаются заняться каким-либо побочным бизнесом (то ли путем приобретения других компаний, то ли за счет внутренней диверсификации), но не отрываются от своих корней, способны превзойти своих конкурентов.

Наиболее успешными являются те компании, которые диверсифицируют свою деятельност

Наименее успешными, как правило, оказываются компании, которые ответвляются в совершенно несвойственные для себя области деятельности. В частности, такого рода приобретения обычно приносят результат, противоположный ожидаемому.

Важнейший результат, полученный Румельтом, очевиден. Организации, которые немного отклоняются от основного направления своей деятельности, но при этом придерживаются своего «центрального умения», в конечном счете превосходят своих конкурентов.

Практически передовые компании, которые пытаются заняться бизнесом, далеким от основного направления своей деятельности, могут столкнуться с особыми проблемами, не характерными для обычных компаний. Э

Необычайная функциональная завершенность каждого подразделения, в том числе разработка новых продуктов, финансы и персонал.

Постоянное образование новых подразделений и всемерное стимулирование этого процесса. С