Единственное исключение — случай, когда n = 2. В этом случае четыре (а не пять) значения соответствуют предельной величине единицы измерения, три значения продемонстрируют ее неадекватность, а менее трех — сделают контрольные пределы непригодными.
red_foksцитирует2 года назад
Объединяя эти факты, мы можем заключить, что XmR-карту для дискретных данных можно построить во всех случаях, когда среднее значение подсчета больше единицы. Если же оно больше двух, то влияние дискретности на контрольные пределы будет ничтожным.
red_foksцитирует2 года назад
Доктор Эдвардс Деминг полагает, что определение, чтобы стать операциональным, должно содержать три части: 1) критерий применимости; 2) способ определения того, выполняется ли этот критерий; 3) способ интерпретации результатов испытаний44
Vitaliy Kovalchukцитирует2 года назад
точно в соответствии с целью при минимальной дисперсии! Первое требование — «точно в соответствии с целью» — означает, что среднее процесса установлено таким образом, что оно настолько близко к цели (номиналу), насколько возможно.
Vitaliy Kovalchukцитирует10 месяцев назад
Все мелкие отклонения накапливаются, увеличивая затраты на использование вариабельных деталей в производстве и затраты на гарантийное обслуживание у потребителя.
Vitaliy Kovalchukцитирует10 месяцев назад
Сотрудники Tokai Rika открыли секрет успешного улучшения процесса с минимальными усилиями. Они просто использовали контрольные карты для выявления областей, нуждающихся в дополнительном внимании. Своевременно реагируя на эти нужды, они улучшали свой процесс.
Алёна Минаевацитирует2 года назад
Напротив, если есть какие-то внешние вмешательства в систему, то о предсказаниях можно забыть. Система становится не только непредсказуемой, но и неуправляемой.
Алёна Минаевацитирует2 года назад
Основываясь на опыте своей работы в Bell Laboratories в начале 20-х гг. прошлого века, д-р Шухарт рассматривал вариабельность с точки зрения того, находится ли она внутри некоторых пределов, определяемых случаем, или вне их.
Алёна Минаевацитирует2 года назад
Заметим, что эти два подхода к улучшению процесса принципиально различны. Один из них выглядит механизмом улучшения устойчивого и хорошо организованного процесса, другой сам создает устойчивый процесс.