Андрей Барабанщиков

Между очевидной выгодой от выполненной задачи и неочевидным (часто отсроченной) пользой от сетевого взаимодействия наивные менеджеры часто выбирают первое. Чем меньше они занимаются нетворкингом, тем быстрее падает их эффективность — и это замкнутый круг.

Обсуждение каждой проблемы должно занимать не более 15 минут.

Развитие инициативности сотрудников требует доверительных отношений между вами и вашими подчиненными. Если они будут бояться ошибок, то так и будут передавать обезьянок вам, вместо того чтобы работать над решением своих задач