Андрей Барабанщиков

Мой опыт работы с организациями показывает, что стиль руководства, направленный на расширение полномочий, чаще поддерживают целостные личности, живущие в соответствии со своими принципами и ценностями.

Во-первых, «запретить» инициативность первого и второго уровня, тем самым не оставляя подчиненным иного выбора, кроме как научиться работать в соответствии с доктриной «завершенной работы персонала» (completed staff work, CSW). Во-вторых, всегда следить, чтобы для каждой проблемы, с которой подчиненный выходит из его кабинета, были определены не только время и место следующего совещания, но и уровень инициативности подчиненного. Все это следует в обязательном порядке отмечать в своем ежедневнике.

Если за обезьянкой хорошо ухаживают, ее кормление должно занимать от силы 5–15 минут.

Обезьянок следует кормить только по предварительной договоренности. Менеджер не должен бегать за голодными обезьянками и кормить их как попало.

Обезьянок следует кормить при личной встрече или по телефону, но ни в коем случае не по почте (не забывайте: при общении по почте следующий шаг будет за менеджером).

Для каждой обезьянки должно быть назначено время следующего кормления. Необходимо также указать уровень инициативности подчиненного. И

«Контролируйте сроки и содержание того, что вы делаете» — вот самый полезный совет по управлению временем.