1. Незнание. Что такое бизнес-модель? Что такое инновации в бизнес-модели? 2. Неспособность. Как осуществить процесс инновации? 3. Нежелание. Зачем мне заниматься инновациями бизнес-модели? Разве это действительно необходимо? 4. Сочетание всего вышеперечисленного.
Рэй Лаи, Малайзия
По моему опыту, самое серьезное препятствие – это неспособность поменять традиционное линейное мышление на холистическое и синтетическое. Предприниматели должны сознательно прилагать усилия, чтобы развить способность к цельному и нелинейному восприятию модели как системы элементов, взаимодействующих друг с другом и зависящих друг от друга.
Жанин Хоровиц Гассол, Испания
15 лет занимаясь интернет-маркетингом, я не раз видела, как новые бизнес-модели рождаются и умирают. Секрет успеха тех, которым удалось выжить, в том, что крупные акционеры полностью понимали и поддерживали модель.
Стефани Даймонд, США