Александр Остервальдер

Еще один путь создания ценности — сделать товары и услуги доступными для тех групп граждан, которые ранее не имели к ним доступа.

Можно выделить прямые и непрямые каналы сбыта, а также собственные и партнерские.

«ДЛИННЫЙ ХВОСТ» — это продажи многого понемногу: предложение большого количества нишевых товаров, каждый из которых продается относительно редко.

1. Незнание. Что такое бизнес-модель? Что такое инновации в бизнес-модели? 2. Неспособность. Как осуществить процесс инновации? 3. Нежелание. Зачем мне заниматься инновациями бизнес-модели? Разве это действительно необходимо? 4. Сочетание всего вышеперечисленного.
Рэй Лаи, Малайзия

По моему опыту, самое серьезное препятствие – это неспособность поменять традиционное линейное мышление на холистическое и синтетическое. Предприниматели должны сознательно прилагать усилия, чтобы развить способность к цельному и нелинейному восприятию модели как системы элементов, взаимодействующих друг с другом и зависящих друг от друга.
Жанин Хоровиц Гассол, Испания

15 лет занимаясь интернет-маркетингом, я не раз видела, как новые бизнес-модели рождаются и умирают. Секрет успеха тех, которым удалось выжить, в том, что крупные акционеры полностью понимали и поддерживали модель.
Стефани Даймонд, США

На организационном уровне самое серьезное препятствие для крупной, успешной компании — это нежелание делать хоть что-то, что могло бы разрушить существующую модель. С точки зрения руководителей компании, успех, которого удалось достичь, является продуктом существующей бизнес-модели...
Джеффри Мерфи, США

Чтобы лучше понять «дизайн-пространство» вашей бизнес-модели, мы предлагаем описать схематично четыре основные сферы предпринимательской среды, а именно: 1) рыночные факторы; 2) отраслевые факторы; 3) основные тенденции и 4) макроэкономические факторы

Компании, которые наиболее удачно повышают эффективность существующих бизнес-моделей, часто ослеплены установкой «в нашем бизнесе дела делаются только так» и не могут заметить появления инновационных бизнес-моделей.
Воутер ван дер Бург, Нидерланды

Эффективный способ сделать это — объединить классический SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) с шаблоном бизнес-модели

По сути, стратегия голубого океана подразумевает вместо конкуренции с помощью видоизменения существующих бизнес-моделей создание совершенно новых отраслей путем фундаментальной дифференциации

Правая сторона шаблона бизнес-модели представляет создание ценности, а левая — затраты. Это хорошо сочетается с логикой инновации ценности, при которой ценность повышается, а издержки — снижаются