Цзэн Мин

Вы должны иметь представление о том, как действует интеллектуальная обработка данных, если когда-нибудь сталкивались с системами рекомендаций

Из китайского буддизма известен афоризм: «Кажущийся хаос распустившихся цветов есть проявление строгого порядка»

В компании Alibaba при обсуждении стратегий мы используем геометрические понятия для обозначения трех базовых стратегических позиций в экосистеме: точка, линия и плоскость.
Точки — это физические лица или фирмы, которые обладают определенными профессиональными квалификациями, но нередко не могут выжить самостоятельно. Примером являются фабрики — партнеры Ruhan, описанные в главе 5. Точки предоставляют функциональные услуги. Линии, такие как Big-E и Ruhan, — это фирмы, которые сочетают производственные функции и способности создавать товары и услуги, нередко с использованием сервисов, предоставляемых точками и плоскостями. А плоскости вроде Taobao и Weibo — это платформы, которые помогают формироваться и развиваться новым линиям, предоставляя им инфраструктуру и созда

Обучение и обновление давно являются идеалами бизнес-развития

центре традиционной стратегической теории находится позиционирование, для определения которого необходимо задать три фундаментальных вопроса: кто ваши клиенты? В чем заключается ваше ценностное предложение? Чем ваше позиционирование отличается от позиционирования конкурентов? В ответ на эти вопросы классическая стратегия, сформулированная Майклом Портером, предлагает три варианта позиционирования: лидерство по затратам, дифференциацию и игру в нише[1]. Эта простая концепция позиционирования очень эффективна и хорошо помогает фирмам в выборе стратегий.

Один из основных методов рационального экспериментирования — это усиление того, что работало в прошлом, и замена менее предпочтительных вариантов новыми

Потребности клиентов — цель движущаяся, поэтому необходимо меняться, чтобы их удовлетворить.

Ярким примером служит 2012 г., когда Alibaba экспериментировала с программой ротации своих 22 руководителей высшего звена в пределах компании. Хотя программы ротации — не такое уж необычное явление на более низких уровнях, Alibaba решила сфокусировать внимание на руководителях высшего звена всех бизнес-единиц (т.е. на перестановке всех руководителей, кроме первых лиц компании). Существовало опасение, что такая программа может негативно сказаться на текущей деятельности. Однако она оказалась вполне успешной, поскольку потребовала от руководителей передачи знаний своим коллегам и, таким образом, отказа от самоизоляции и узкого мышления. Программа не только помогла повысить квалификацию ведущих работников, но и продемонстрировала приверженность всего руководства идее организационной гибкости. Alibaba теперь ежегодно проводит частичную ротацию руководителей высшего звена.

Google «Не навреди» и знаменитая мантра Facebook «Ломай стереотипы»

Наша миссия
«Создание условий для ведения