Т. Овсенева

  • vbantikahцитирует2 года назад
    Развитие компании может приостановиться по многим причинам. Из-за бюрократической структуры управления, невежества
  • Александр Нечаевцитирует2 года назад
    всех этих неудачах мы видим нечто общее: решения, приведшие к краху, были приняты в то время, когда лидеры считались лучшими в мире.
  • Александр Нечаевцитирует2 года назад
    Результаты исследования, описанного в этой книге, доказывают второе. Ясно, что в хорошо управляемых компаниях вроде перечисленных выше именно хорошее управление стало самой серьезной причиной утраты лидерства. Они лишились своего господствующего положения именно потому, что тщательно исследовали тенденции рынка, изучали мнение потребителей, чтобы в соответствии с ним совершенствовать свои продукты, много вкладывали в развитие новых технологий и постоянно тратили большие средства на инновации, обещавшие хорошие прибыли
  • faridminayevцитирует2 года назад
    хотя новые технологии создают новые рынки, это вовсе не означает, что существующие потребители обязательно перейдут на новые продукты. Но если лидеры ждут, пока новая технология не «созреет» для новых приложений и не станет коммерчески выгодной, и начинают производить новые продукты только в ответ на вторжение новичков на их собственный рынок, то опасность оказаться «съеденными» становится реальной.
  • aprachyk89цитируетв прошлом месяце
    решения, приведшие к краху, были приняты в то время, когда лидеры считались лучшими в мире
  • Владимир Дегайцитирует2 года назад
    Большинство новых технологий способствует совершенствованию продукта. Такие технологии я называю поддерживающими.
  • mikhailyatsyshynцитирует2 месяца назад
    Бывают времена, когда правильно не прислушиваться к желаниям потребителей, разрабатывать продукты не самого высокого качества, которые обещают меньшую прибыль, и завоевывать маленькие рынки, обходя стороной основной рынок.
  • mikhailyatsyshynцитирует2 месяца назад
    производители часто опережают нужды рынка: они дают потребителям больше, чем им нужно, или то, за что они не готовы платить
  • mikhailyatsyshynцитирует2 месяца назад
    ведущим компаниям удавалось занимать прочные позиции на рынке «подрывных» технологий, только когда они создавали для разработки этих технологий новые и независимые организации.
  • mikhailyatsyshynцитирует2 месяца назад
    слепое следование правилу, согласно которому хороший менеджер должен быть как можно ближе к потребителям, иногда приводит к непоправимым ошибкам.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз