Morten Albæk

Arbejdet er ikke en modstander, en eksistentiel klods om benet, selvom vores brug af ordet kompensation og human resource management antyder, at vi udbytter vores liv for vores indkomst og umuligt bør kunne finde mening i arbejdsarenaen. I stedet for at være en modstander bør arbejdet være en medspiller, der ligefrem kan bidrage til at skabe mening i vores tilværelse, en grund til at stå op om morgenen og en følelse af at være en værdsat del af et socialt og fagligt fællesskab, der arbejder for samme formål

Som en kæmpe analyse publiceret i MIT Sloan Management Review kunne demonstrere, har ’toxic corporate culture’ 10,4 gange større betydning for medarbejderes motivation for jobskifte end kompensation

Darwin var af den hypotese og opfattelse, at det samfund eller fællesskab, der havde de bedste vilkår for at trives, var dem med flest empatiske mennesker i. Så vi dels ikke gik rundt og bankede køller i hinandens kranier, dels udøvede omsorg for hinanden og bistod selv den svageste i sin heling eller velvære. Han går sågar så langt som til at tilskrive selve den menneskelige evolutions succes til udviklingen af empati blandt mennesker, hvilket vil sige, at det, der ifølge Darwin ligger til grund for vores civilisation, er udviklingen af vores instinktive medfølelse og omsorg over for andre. For i en sådan kontekst belønnes og reproduceres empati, samarbejde og tapperhed langt mere end barbari, konkurrence og hårdførhed. Sidstnævnte vil ganske enkelt spænde ben for enhver form for forsøg på at danne fællesskab og dermed civilisation. Og som ny forskning fra Stockholm Universitet har vist, så øger løn efter præstation ikke motivationen til at præstere. Præstation styres, ifølge forskeren bag studiet, snarere af engagement, mening i arbejdet og relationen til kolleger og chefer.