bookmate game
ru

Питер Друкер

  • Torneyaцитирует2 года назад
    Ниже перечислены источники, использовавшиеся при написании каждой из 26 глав Энциклопедии менеджмента
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    Если старшие должностные лица в группе – и, конечно, менеджер – тратят больше десятой части рабочего времени на решение «проблем человеческих взаимоотношений», разбирая ссоры и трения между подчиненными, споры юридического характера, вопросы сотрудничества и т. п., значит, коллектив слишком велик
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    В организации с достаточным количеством сотрудников людям не приходится постоянно сталкиваться друг с другом; они могут выполнять свою работу, не отвлекаясь на постоянные объяснения.
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    Если руководители не спрашивают себя, какой вклад может внести их отдел в общий успех организации, то, как правило, они не только не ставят перед собой достаточно масштабных целей, но часто направляют свои усилия на цели «неправильные»
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    Если человек хочет быть руководителем – если он хочет, чтобы его считали ответственным за его вклад в общую эффективность, – он должен позаботиться о практической применимости своего «продукта», то есть своих знаний.
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    Вот единственное определение действительно значимого универсального работника – это специалист, который умеет соотносить свою собственную узкую область деятельности со всей вселенной знаний
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    Нормальные межличностные отношения возникают потому, что в своей работе и в отношениях с окружающими руководители сосредотачиваются на своем вкладе в общее дело. В результате их отношения продуктивны – и это единственно возможное определение «правильных межличностных отношений»
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    Руководители берут на себя ответственность за собственный вклад в общее дело и, как правило, требуют, чтобы так же поступали и их подчиненные. Они часто спрашивают своих работников: «За какие действия вы отвечаете передо мной, вашим начальником, и перед всей организацией? Чего нам от вас ожидать? Как лучше всего использовать ваши способности?» Вот при таком подходе коммуникации становятся не только возможными, но и простыми и эффективными.
  • Yura Kimцитирует2 года назад
    С точки зрения формальной организации они должны ощущать себя частью единой функциональной сферы, будь то биохимические исследования или уход за больными.
  • Mr Aresцитирует2 года назад
    Эффективные руководители, как правило, отлично видят слабости своих работников.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз