ru

Милена Д. Илиева

  • Maryna Ptashnykцитирует2 года назад
    Когда кто-то говорит вам «нет», нужно принять это слово в одном из его альтернативных значений, которых намного больше, чем тех, что приведены здесь:
    • я еще не готов согласиться;
    • мне некомфортно при разговоре с вами;
    • я не понимаю;
    • не думаю, что я могу себе это позволить;
    • я хочу что-нибудь еще;
    • мне нужно больше информации;
    • я хочу обговорить это еще с кем-нибудь.
    Затем, после небольшой паузы, спросите оппонента, в чем он видит решение проблемы, или просто обозначьте ярлыком эмоцию противника:
    «Что, если с вами это не сработает?»
    «Что вам нужно сделать, чтобы это сработало?»
    «По всей видимости, вас беспокоит еще что-то».
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Методика Фишера и Юри в основном представляла собой систематизацию всех возможных решений проблемы, чтобы стороны, участвующие в переговорах, могли достичь взаимовыгодного соглашения – недаром книга называлась «Путь к согласию». Они высказали основное предположение, что эмоциональный мозг – это чувственное, ненадежное и неразумное животное начало – можно победить с помощью более рациональной установки на совместное решение проблемы.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Их система – понятна и привлекательна, она состоит из четырех основополагающих принципов.

    Первое: вам необходимо отделить человека и его эмоции от проблемы.

    Второе: не зацикливайтесь на точке зрения ваших оппонентов (чего они хотят), а вместо этого сосредоточьтесь на их интересах (почему они хотят этого) – только так вы сможете понять, чего они хотят на самом деле.

    Третье: вместе ищите взаимовыгодные варианты соглашения.

    Четвертое: по взаимному согласию установите критерии оценки этих возможных решений.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Боязнь потери, в которой объясняется, что люди, согласно статистике, с большей долей вероятности постараются предотвратить возможную потерю, нежели получить равноценную прибыль.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Хотя зеркальное отражение чаще всего ассоциируется с формами невербального общения (в первую очередь с языком жестов), в случае переговоров «зеркало» должно быть сосредоточено лишь на словах и больше ни на чем. Не на языке жестов. Не на акценте. Не на тоне или манере говорить. Только на словах.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Если вы подойдете к питбулю с позиции питбуля, то, в общем, все закончится грязной дракой и оскорбленными чувствами. К счастью, существует другой подход.

    Здесь работают всего четыре простых правила:

    1. Используйте голос ночного диджея FM

    2. Начните со слова «Извините»

    3. «Отзеркаливайте» собеседника

    4. Молчите. По крайней мере, хотя бы в течение четырех секунд дайте зеркалу оказать магическое действие на вашего противника.

    5. Повторяйте.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Зеркала создают магию. Повторяете последние три слова (или критически важные слова, от одного до трех), которые кто-то только что сказал: мы боимся всего, что отличается от нас, и тянемся к тому, что похоже на нас. Зеркальное отражение – это искусство незаметного внушения вашему собеседнику идеи о вашем сходстве, которое облегчает установление контакта. Используйте зеркало, чтобы подтолкнуть другую сторону к усилению связи с вами, заставьте людей говорить, тяните время, чтобы ваша сторона могла перегруппироваться, и склоняйте ваших противников к тому, чтобы они открыли вам свою стратегию.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Кто контролирует ситуацию во время разговора – тот, кто слушает, или тот, кто говорит?

    Конечно же, слушающий.

    Это происходит потому, что говорящий раскрывает информацию, а слушающий, если он хорошо обучен, направляет разговор в сторону своих собственных целей. Он использует энергию говорящего для собственных нужд.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Фокус заключается в том, что вопросы, начинающиеся с «как» – если их правильно использовать, – это мягкий и изящный способ сказать «нет» и подвести вашего противника к обдумыванию лучшего – вашего – решения. Мягкое «как/нет» приглашает к сотрудничеству, и ваш противник уходит с чувством, что к нему относятся с уважением.
  • Евгенийцитируетв прошлом году
    Так как вы сможете использовать это правило? Сначала обратите пристальное внимание на интонацию и язык жестов, чтобы убедиться, что они совпадают с буквальным значением слов. Если они не совпадают, то вполне возможно, что говорящий лжет или, по крайней мере, не уверен в своих словах.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз