Мортен Хансен

  • b2572880178цитирует3 месяца назад
    бросим лидеров в экстремальную среду, и центрифуга отсеет величие от заурядности.
  • b2572880178цитирует3 месяца назад
    Укоренившийся миф: успешными лидерами становятся отважные, готовые на риск провидцы.
  • b2572880178цитирует3 месяца назад
    Опровергающее открытие: те великие лидеры, чью судьбу мы изучали, вовсе не обладали даром предвидения. Они присматривались к тому, что работает, выясняли, почему это работает, и строили собственную компанию на доказавших свою надежность основах
  • b2572880178цитирует3 месяца назад
    Построенные навечно», «От хорошего к великому» или «Как гибнут великие»
  • mn4ms8цитируетв прошлом году
    Если во имя этой цели приходится отклоняться от общепринятого поведения – тем хуже для общепринятого поведения. Ни внешние силы, ни даже социальные нормы не заставят их свернуть с избранного пути. В ненадежном и беспощадном мире бежать за безумствующей толпой – верный путь к гибели.
  • mn4ms8цитируетв прошлом году
    дисциплина – это последовательность, верность ценностям и долгосрочным целям, соблюдение требований к работе, следование определенному методу.
  • mn4ms8цитируетв прошлом году
    лучший, а возможно, и единственный способ предсказать будущее – создать его{9}.
  • mn4ms8цитируетв прошлом году
    Семь признаков правильного двадцатимильного марша:

    1. Четкие ориентиры.
    2. Добровольные самоограничения.
    3. План соответствует конкретной компании.
    4. Компания в силах контролировать выполнение этого плана.
    5. Установлены подходящие сроки – достаточно продолжительные, чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие, чтобы не сбиться с курса.
    6. Компания сама для себя разрабатывает этот план.
    7. План выполняется неукоснительно.
  • mn4ms8цитируетв прошлом году
    Конечно, такова природа человека: мы хотим поскорее избавиться от неопределенности. Но это желание подталкивает нас к поспешным решениям. В наших краях быстро понимаешь, что от неопределенности не избавиться никогда, какие бы решения мы ни принимали, какие бы ни совершали действия. Итак, если есть возможность позволить ситуации дозреть, если можно дождаться большей ясности, прежде чем действовать, мы воспользуемся такой отсрочкой. Разумеется, нужно и приготовиться действовать, когда момент настанет
  • mn4ms8цитируетв прошлом году
    все остальное не имеет значения, пока мы не разберемся с этим, и не разберемся как следует! –
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз