Институт Арбингера

образ мышления оказывает формирующее воздействие на все, что мы делаем: на то, как мы взаимодействуем с другими и ведем себя в любой момент и в любой ситуации.

Самый важный шаг для меня – сделать этот самый важный шаг.

Задайте себе следующие вопросы:
• Обдумываю ли я этот вопрос в рамках открытого мышления?
• Понимаю ли потребности, цели и проблемы всех заинтересованных лиц?
• Приложил ли я дополнительные усилия, чтобы разрешить эти проблемы?
• Несу ли ответственность за свое воздействие на окружающих?

Необходимые перемены случатся гораздо быстрее, если вы начнете с типа мышления.

люди в основном реагируют не на то, что мы делаем, а на то, как мы это делаем: зашорены мы или нет по отношению к ним.

— Я думаю: как можно вести бизнес, постоянно видя в других людей? Я имею в виду вот что: вас не задавят конкуренты? Понимаю, как использовать это, например, в семье, но не кажется ли слегка нереалистичным такой подход на работе, где нужно быстро принимать решения?

есть два способа проявлять жесткость. Я могу вести себя жестко и быть при этом как зашоренным, так и незашоренным. Различие не в поведении. Мое состояние разное в момент, когда я совершаю какие-то действия, хоть мягкие, хоть жесткие.

Подумайте о людях в Zagrum — как в вашем отделе, так и в других — и спросите себя, зашорены вы или нет по отношению к ним.

можете быть зашоренным по отношению к одному сотруднику и незашоренным по отношению к другому одновременно. Думайте о людях.

Вам нравится со мной работать? Я имею в виду вот что: можете ли вы сказать, что я хороший босс по сравнению с другими начальниками?

Все это мир розовых единорогов.