ru

Ицхак Адизес

Ицхак Адизес — современный американский и израильский консультант по менеджменту, один из специалистов мирового уровня по теме эффективности бизнеса, а также писатель.

Родился Ицхак Адизес в 1937 году в Северной Македонии. Семье пришлось сначала бежать от войны, после они переехали в Израиль. Там Ицхак Адизес изучал политологию и экономику, стал магистром, затем доктором наук в Америке. Много лет он был преподавателем в ведущих американских университетах, бизнес-консультантом в разных сферах и писал книги.

Он консультировал правительства многих стран по вопросам политики и экономики, давал консультации для крупнейших мировых компаний и банков, в том числе для Банка Америки. Ицхак Адизес написал больше полутора десятков книг по управлению бизнесом, личностному развитию, лидерству в бизнесе и другим смежным темам.

Ицхак Адизес основал одноименный институт, его филиалы находятся в 15 странах и специализируются на вопросах управления изменениями в обществе и в бизнесе.
годы жизни: 22 октября 1937 настоящее время

Цитаты

Юрий Маркинцитирует2 года назад
«Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого.

Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти.

Кто богат? Тот, кто доволен судьбой.

Кому это дано?

Никому».
inhullggцитируетв прошлом году
Поэтому, когда я использую слова «менеджер» или «менеджмент», я имею в виду не человека, а процесс, который естественным образом предполагает участие людей, не всегда занимающих руководящие должности.
inhullggцитируетв прошлом году
Менеджмент — это не группа людей, занимающих определенное место в организационной иерархии, и не должность. Это процесс определения, корректировки и, наконец, достижения корпоративных целей. Кто бы ни участвовал в этом процессе и каким бы ни было его место в организационной структуре — будь то руководитель высшего звена, администратор, консультант, лидер, менеджер или рабочий, — он вовлечен в управленческий процесс и в этом смысле выполняет функцию менеджера. (Подчеркну в последнем предложении слово «рабочий»: обычно таких сотрудников не относят к менеджменту, однако, если компания рассчитывает быть эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, рабочие могут, а часто и должны выполнять в компании управленческие функции.)

Впечатления

Serg Tishinskiyделится впечатлением2 года назад
👍Worth reading

Книга хорошая, в общем собраны идеи из разных источников и приведены в порядок, почитать стоит, пару мыслей классных точно есть

  • недоступно
  • Sveta Vanyukovaделится впечатлениемв прошлом месяце
    👍Worth reading

    Maxделится впечатлением2 месяца назад
    👍Worth reading

    fb2epub
    Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз