Джослин Дэвис

Упорное и сосредоточенное выполнение своих повседневных задач — самый скучный из всех наших методов влияния. Если вы назовете книгу о лидерстве «Заткнись и работай», вы не продадите ни единого экземпляра.

Есть три основных человеческих фактора — ясность, единство и гибкость. Ясность предусматривает разделяемое всеми однозначное понимание того, в каком направлении двигаться. Единство — общее согласие с тем, что поставленная цель является достойной и необходимо действовать сообща, чтобы достигнуть ее. А гибкость — это готовность быстро меняться, приспосабливаясь к обстоятельствам, но не забывая о стратегическом направлении.

их сотрудники «извлекают уроки из реализованных проектов и делятся ими», а в медленных компаниях, напротив, «команда переходит к выполнению следующего поручения без формального подведения итогов предыдущего проекта». В лидирующих компаниях «сотрудники свободно обсуждают трудности и разногласия», а в отстающих — «работники считают, что информацию надо держать при себе — так ты быстрее продвинешься вперед». Руководители в энергично развивающихся компаниях «болеют за успех инициатив и делают для него все, что могут», а в тех, где дела идут неторопливо, наоборот, «инициативы реализуются, несмотря на отсутствие однозначной поддержки со стороны руководства»

общности целей, открытости, гибкости, обучения, командной работы.

То, что ты по факту ничего не контролируешь. Ситуация оказывается под контролем, лишь когда ты закрываешь за собой дверь кабинета»

Исследования показывают: когда мы учимся действовать осознанно — то есть полностью осознавать каждый проживаемый момент и не позволять эмоциям брать над нами верх, — мы становимся более эффективными лидерами, повышая свои способности к концентрации и принятию решений.

влияние — нечто гораздо большее, чем мы сами. Это космический поток, который мы можем высвободить и в который даже можем нырнуть, — но мы никогда не сумеем использовать его в мелочных целях.