Марти Каган

этого компании необходимо прежде всего сформировать правильную культуру и выработать понимание многочисленных методик, предназначенных для этапов исследования продукта и его вывода на рынок, чтобы использовать для решения проблем, с которыми он сталкивается на своем пути

разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.

неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать

источник идей. Использование этой модели приводит к созданию заказных продуктов, обусловленных потребностями отдела продаж, и продуктов по требованию заинтересованных сторон

Сколько денег вы заработаете на этой идее и во что вам обойдется ее реализация?

реализация? Так вот, в действительности на этом этапе мы понятия не имеем ни о том ни о другом. В сущности, мы просто не можем это знать

двумя неприятными правдами о продукте.
Первая истина заключается в том, что по крайней мере половина идей не сработают

(Лучшие команды исходят из предположения, что минимум три четверти идей не сработают так, как им хотелось бы.)

чреват такими проблемами, что овчинка выделки не стоит. А иногда проблема бывает в том, что потребителям продукт, возможно, и понравился бы, но его создание требует намного больше усилий, чем мы думали, поэтому тут уже мы решаем, что не можем позволить себе таких трат.
Словом, я вам обещаю: половина идей из дорожной карты никогда не оправдают ожиданий. (Лучшие команды исходят из предположения, что минимум три четверти идей не сработают так, как им хотелось бы.)
Впрочем, будто этого мало, есть и вторая неприятная правда. Она заключается в том, что для доведения идей, даже с уже подтвержденным потенциалом, до момента, когда они будут приносить необходимую ценность для бизнеса, обычно требуется несколько итераций. Мы называем это соотношением «время — деньги»

инженеры-программисты — лучший источник новаторских идей