Есть два основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках и дифференциация.
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
стратегия не связана с отраслью, поскольку, как утверждается, отраслевые структура и границы быстро меняются, а прибыльность определяется главным образом индивидуальной позицией фирмы
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
Успешные варианты стратегии требуют выбора, в противном случае они доступны для копирования. Введенное мной выражение «застревание на середине» означает верный путь к катастрофе.
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
Стратегическая позиция — это путь, а не фиксированное состояние.
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Anna Panchenkoцитирует7 месяцев назад
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Anna Panchenkoцитирует7 месяцев назад
Опять-таки потребность во взаимосвязи конкурентных целей (позиции компании на рынке) и средств (факторов, позволяющих занять эту позицию) играет не только важную, но и решающую роль.
Денис Давыдовцитирует2 года назад
Конкурентные преимущества по сути возникают из той стоимости, которую компания способна создать для своих потребителей и которая превышает затраты по ее созданию.
Денис Давыдовцитирует2 года назад
В этом случае компания, чьи продукты благодаря этим атрибутам удовлетворяют определенные потребности покупателей, позиционирует себя некоторым уникальным образом, и наградой за эту уникальность становится готовность покупателей платить высокие
Денис Давыдовцитирует2 года назад
три наиболее общих конкурентных стратегии, с помощью которых можно добиться уровня эффективности, превышающего средние показатели в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование.