Есть два основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках и дифференциация.
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
стратегия не связана с отраслью, поскольку, как утверждается, отраслевые структура и границы быстро меняются, а прибыльность определяется главным образом индивидуальной позицией фирмы
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
Успешные варианты стратегии требуют выбора, в противном случае они доступны для копирования. Введенное мной выражение «застревание на середине» означает верный путь к катастрофе.
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
Стратегическая позиция — это путь, а не фиксированное состояние.
Yuriy Gladkiyцитирует2 года назад
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Anna Panchenkoцитирует6 месяцев назад
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Anna Panchenkoцитирует6 месяцев назад
Опять-таки потребность во взаимосвязи конкурентных целей (позиции компании на рынке) и средств (факторов, позволяющих занять эту позицию) играет не только важную, но и решающую роль.
Денис Давыдовцитирует2 года назад
конкурентное преимущество основывается на небольшом количестве видов деятельности, такие преимущества легче распознать и повторить этот опыт в своей компании.
Денис Давыдовцитирует2 года назад
Стратегия оказывается множеством видов деятельности, организованных определенным образом с целью предоставления некоторого ассортимента товаров или услуг избранной группе покупателей, для которых эти товары или услуги представляют ценность.
Денис Давыдовцитирует2 года назад
Конкурентные преимущества по сути возникают из той стоимости, которую компания способна создать для своих потребителей и которая превышает затраты по ее созданию.