це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
Делегування — одна з важливих навичок ефективного керівника
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
енеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
Найцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі.
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
керівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
Завжди бракує часу, щоб правильно зробити, але завжди є час, щоб переробити зроблене».
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
икористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
го від самого початку. Ставте правильні запитання: Що я намагаюся зробити? Як я намагаюся це зробити? Чи можна це зробити краще?
Marta Kovalchukцитируетв прошлом году
абрична модель менеджменту — один із ментальних інструментів, який можна використати, щоб ефективніше делегувати завдання. Ви створюєте цю модель, розглядаючи кожного працівника й кожен підрозділ компанії, що має окремих працівників, як фабрику.