Ксения Окунцева

С кем всем этим заниматься и развивать

Здорово, если на каждое из этих направлений возможно принять отдельного специалиста или даже выделить группу/отдел. Например, в

крупных компаниях существуют отделы HR-бренда, группа DevRel.
Но если вы рекрутер или HR-generalist, то в одиночку развивать MarHR и TechPR тяжело и неэффективно.
Нужна проектная группа или группы.
К формированию миссии, ценностей компании и EVP привлекайте топ-менеджмент. В любом случае. Даже если у вас целая армия специалистов по HR-бренду и MarHR. Без разделения этих идей и поддержки топов возникнет перекос в трансляции.
Исследование и опросы среди сотрудников поможет собрать материал для EVP.
eNPS в целом без участия сотрудников не провести ☺ Но если у вас в компании сотни и тысячи человек в штате, то будет сложно обойтись без помощника аналитика-статиста как минимум и платформы для автоматизации как максимум.

Например, датский фильм 2009 года «Охотник за головами» / Headhunter как раз про такого ES-рекрутера.