О. Медведь

  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Великие исторические личности — Наполеон, да Винчи, Моцарт — всегда старались управлять своей жизнью. По большому счету, именно это и сделало их великими.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Иными словами, когда теория бизнеса устаревает, организация не может конструктивно реагировать на появление новых возможностей.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Традиционную рабочую силу делала производительной именно система — будь то принципы повышения производительности труда Фредерика Тейлора, конвейер Генри Форда или «всеобщее управление качеством» Эдвардса Деминга.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Система воплощает знание. Система производительна, поскольку позволяет отдельным работникам выполнять свои функции без особых знаний или навыков. На самом деле высококвалифицированный рабочий на конвейере или в мастерских, организованных по принципу всеобщего управления качеством, может представлять угрозу для коллег и для всей системы. В организации, основанной на знаниях, напротив, именно эффективность работы отдельного сотрудника обеспечивает успех всей системы. Другими словами, традиционный работник обслуживает систему; однако для интеллектуальных работников справедливо обратное: система должна обслуживать работника.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Не столь важно и количество вложенного капитала — иначе Советский Союз легко мог стать ведущей мировой державой. Главное — капиталоотдача.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    лавный источник провальных назначений — а ничто другое, насколько мне известно, не приносит большего ущерба американскому менеджменту — это неспособность тщательно продумать требования новой должности и помочь другим сделать то же самое
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Но при этом руководитель обязан сказать: «Ошибку совершил я, и мое дело ее исправить». Оставить человека на должности, с которой он не справляется, — вовсе не проявление доброты; наоборот, это жестоко. Но нет и причин просто дать ему уйти из организации. Компания всегда найдет способ использовать хорошего инженера-практика, аналитика или менеджера по продажам.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Всех известных мне предпринимателей, добившихся успеха, объединяют не особые свойства характера, а систематические инновационные усилия.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Подобное несоответствие в динамике или в логике процесса — лишь один из источников инновации. Другой ресурс — противоречие между экономическими реалиями. Например, снижение прибыли при стабильно растущем рынке
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Хотя это и трудно, но инновациями, основанными на знаниях, можно управлять.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз