Стив Андерсон

многие делают все возможное для того, чтобы избежать любых потенциально чреватых неудачей действий с непредсказуемыми последствиями.

ней работает 647 000 человек — больше, чем население таких стран, как Люксембург, Исландия и Багамы

Уникальность предпринимательского таланта Безоса состоит, во-первых, в его способности осознать, что между риском и ростом существует фундаментальная взаимосвязь: чтобы расти, нужно рисковать.

Во-вторых, что еще важнее, в его подходе к риску: он играет в эту игру по другим правилам, в основе которых лежит оценка так называемой «рентабельности риска».

рентабельность риска», имея в виду соотношение между стоимостью риска и обеспечиваемыми им выгодами, которые не всегда носят финансовый характер.

Поощрять «успешные прова

провалы».
Ставить на смелые идеи.
Стимулировать динамические изобретения и инновации.
Три принципа помогают Amazon выстраивать бизнес с потенциалом высокого роста:
Одержимо фокусироваться на клиентах.
Мыслить в долгосрочной перспективе.
Понимать маховик своего бизнеса.

одержимость клиентами, непрерывные инновации на благо клиентов и т.д. Работу компании в режиме стартапа Безос и называет «День 1».

Безос четко и однозначно определяет основную ценность Amazon — одержимость клиентами.

Одержимость клиентами. Лидеры начинают с клиентов и работают в обратном направлении, от клиентов к бизнесу. Они усердно трудятся для того, чтобы завоевать и сохранить доверие клиенто