HBR

Практика постановки вопросов, помогающая людям самостоятельно прийти к ответам, которые лучше всего подходят к ситуации».

Разницу между этими двумя подходами — сказочным прорывом и решением текущих проблем — должен осознавать каждый, кто планирует инициативы с привлечением ИИ.

Тем не менее наше исследование 152 проектов различных компаний показало иное: журавли в небе (фантастические успехи) — птицы крайне редкие, зато синицы в руках (успешные проекты по улучшению текущих бизнес-процессов) встречаются сплошь и рядом.

втоматизация цифровых и физических задач — как правило,

с использованием RPA (роботизированной автоматизации процессов).

Пилотные проекты показали себя хорошо — например, в отделе кадров 86% операций прошли без участия человека — и были внедрены во всей организации.

Но в рамках 71 RPA-проекта, которые мы рассмотрели (47% от общего их числа), замена роботами сотрудников не ставилась как цель и не стала результатом.

Лишь несколько проектов привели к сокращениям, да и то в основном из-за привлечения внешних трудовых ресурсов.

Если вы можете передать задачу на аутсорсинг, с большой вероятностью вы можете и автоматизировать ее.

прогнозирование покупательских предпочтений;
выявление мошенничества с кредитами и страховыми выплатами в режиме реального времени;
анализ гарантийных данных для выявления проблем с безопасностью или качеством автомобилей и другой производимой продукции;
автоматизация таргетинга интернет-рекламы;
более точное актуарное моделирование страховых случаев.