У вас нет настоящей стратегии, если она не соответствует двум условиям: во-первых, то, что вы запланировали, действительно важно для ваших нынешних и потенциальных клиентов, и, во-вторых, эти планы помогут вам выделиться на фоне ваших конкурентов.
Как раз в связи бизнес-моделирования для стартапа, я выделяю ценность, которая будет важна моих клиентов