Adam Grant

Retki su oni koji su spremni da čuju
ono što ne žele da čuju.
– Dik Kavet

Napredak je nemoguć bez promena; a oni koji ne mogu da promene svoje mišljenje, ne mogu ništa da promene.
– Džordž Bernard Šo

„Defanzivni pesimizam je strategija koja se koristi kako biste u određenim okolnostima upravljali uznemirenošću, strahom i brigom“,

Prvi sledbenik pretvara usamljenog ludaka u vođu.

Nadmenost nas ostavlja slepim za slabosti. Skromnost je uveličavajuće staklo: pomaže nam da jasnije vidimo svoje slabosti. Samopouzdana skromnost je korektivno sočivo: omogućava nam da slabosti prevaziđemo.

Mnoga istraživanja pokazuju da jednom kad ljudi zarađuju dovoljno da zadovolje osnovne potrebe, veća plata ih ne sprečava da promene posao i napuste lošeg šefa.

„Štos je sprijateljiti se sa strahom“, primećuje on. „Strah vas tera da se pripremate neumoljivije i da brže uočite potencijalne probleme.“

Vežba „uništi kompaniju“ je efektna zato što preformuliše jednu delatnost u okviru dobiti i stavlja je u kontekst gubitaka. Kada su razmatrali inovativne mogućnosti, rukovodioci nisu bili skloni preduzimanju rizika. Kada su razmišljali kako konkurencija može da ih uništi, shvatili su da je rizik ne unositi novine. Nužnost uvođenja novina postala je očigledna.

Ljutnja neutrališe učmalost: smatramo da se neko ogrešio o nas i primorani smo na borbu.

Da izmerite koliko ste originalni u besplatnoj proceni, posetite www.adamgrant.net.