Джордж Колризер

  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Джордж подчеркивает: мы подготавливаем успех в жизни и бизнесе, фокусируя «Я» на конечных результатах, к которым стремимся
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Оптимизм и позиция «можно сделать» – вот отличительные признаки выдающегося руководителя
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Оптимизм и позиция «можно сделать» – вот отличительные признаки выдающегося руководителя
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    На мой взгляд, это ключевые составляющие стиля жизни тех, кого не устраивает роль жертвы.
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Как он показывает на занятиях, руководитель должен уметь «выложить рыбу на стол»: не ходить вокруг да около, а признать существование проблемы и взаимодействовать с оппонентом честно и уважительно
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Однако Джордж показывает, что фактически многие непроизвольно блокируют диалог или становятся заложниками тех, кто сопротивляется эффективному взаимодействию.
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Совет Джорджа состоит в следующем: руководители должны помочь подчиненным осознать свои возможности и сделать так, чтобы сотрудники «захотели» понять, к чему они стремятся, и достичь желаемого.
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    понял, что опыт переговорщика можно успешно применять, когда люди ощущают свое бессилие и считают ситуацию «безвыходной», когда их можно в переносном смысле слова назвать заложниками
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Быть в заложниках» – это значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать свое бессилие и беспомощность
  • Андрей Пилипенкоцитирует2 года назад
    Отец Эдвард также иллюстрирует другое понятие, с которым вы встретитесь, читая мою книгу, – психологической опоры, в которой человек черпает жизненные силы. (Сразу отметим, что в роли «психологического опорного пункта» могут выступать как люди, так и цели, которые мы перед собой ставим.)
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз