спрашивал себя, зачем делать по-старому, если есть возможность сделать лучше?
kroparinaцитирует2 года назад
три вопроса: Как понять, что здесь и сейчас для достижения результата история будет эффективней, чем другие формы общения? Как подобрать историю под те или иные эпизоды общения? Как убедиться, что выбранная история сработает и донесет до аудитории нужную мысль?
kroparinaцитирует2 года назад
нарративы, или истории, очень сильно влияют на субъективную ценность любого объекта.
kroparinaцитирует2 года назад
выдуманная история работает так же, как реальная, но ровно до тех пор, пока она не противоречит реальности.
kroparinaцитирует2 года назад
любую историю можно сравнить с молотком: чтобы хорошо работать молотком, надо сначала понять, какого размера наши гвозди и где именно они хранятся. Иначе через какое-то время мы обнаружим, что забиваем шурупы, случайно оказавшиеся рядом.
kroparinaцитирует2 года назад
у историй есть свое место в общении, своя функция. Это не панацея, истории решают вполне конкретный набор задач.
kroparinaцитирует2 года назад
История — это не самостоятельная единица, а часть общения. Чтобы понять, когда истории вам пригодятся, нужно знать, в чем состоит цель общения.
kroparinaцитирует2 года назад
На мой взгляд, когда вы начинаете разговаривать с другим человеком, ваша цель — что-то изменить.
kroparinaцитирует2 года назад
модель «золотого кольца», или «золотого круга», которую в 2014 г. описал Саймон Синек
kroparinaцитирует2 года назад
На первом уровне модели, который называется «Что?», я могу своей речью ответить на вопрос «Что нужно делать?».