Дж.Ханк Рейнвотер

прежде чем собирать урожай программных объектов, необходимо разбить сад, в котором вы намерены их выращивать.

Иногда даже кажется, что они все поклоняются богу сложност

ипломатия – это искусство выслушивать, прежде чем говорить, думать, прежде чем предлагать, и постоянно искать консенсус.

Вы должны держать в голове как можно больше подробностей, касающихся разработки кода, за который несете ответственность, но также вы должны уметь мыслить глобально, чего, к сожалению, программисты-менеджеры зачастую делать не умеют.

Один из таких приемов, позволяющий выделять время на выполнение руководящих функций, – делегирование

делегирование невозможно без доверия к своим подчиненным

Некоторые из них как будто исключают друг друга, но на самом деле это не так. Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные – не исключение.

Элен Алман (Ellen Ullman) в своей книге «Close to the Machine» выражается по этому поводу следующим образом.
«Один из моих знакомых руководителей проектами однажды сравнил процесс управления программистами с выпасом котов. Он хотел сказать, что песики, преданно заглядывающие в глаза, нам совершенно не нужны. Хорошего программиста нужно ценить вместе со всеми его странностями.

сначала старайтесь понять… и только после этого – быть понятым

хвалить подчиненных лучше публично, а ругать индивидуально