Дж.Ханк Рейнвотер

  • Алина Лепёшкинацитирует2 года назад
    Можно ли надстроить небоскреб дополнительными десятью этажами и при этом пребывать в уверенности, что фундамент их выдержит?
  • Алина Лепёшкинацитирует2 года назад
    Один из гениев, с которым я столкнулся на своей предыдущей должности, умудрился разработать такой шаблон, в котором для выгрузки пользовательского интерфейса требовалась цепочка вызовов из пятнадцати процедур. Шаблон этот создавался в расчете на один из предшествующих продуктов, но мой гений, тем не менее, настаивал на том, чтобы использовать его и в весьма скромном проекте, хотя последний, откровенно говоря, совершенно не соответствовал выбранному решению. На изучение принципов функционирования шаблона и способов взаимодействия с ним у меня ушло больше времени, чем на написание нового кода и доведение продукта до стадии альфа-тестирования. Надо сказать, остальные члены команды испытывали те же проблемы.
  • Алина Лепёшкинацитирует2 года назад
    При этом большинство наших продуктов так и не добралось до стадии бета-тестирования, поскольку на их разработку уходило слишком много времени и к моменту завершающего этапа коммерческая потребность в продуктах исчезала.
  • Алина Лепёшкинацитирует2 года назад
    прежде чем собирать урожай программных объектов, необходимо разбить сад, в котором вы намерены их выращивать.
  • b6261886443цитирует2 года назад
    Иногда даже кажется, что они все поклоняются богу сложност
  • b6261886443цитирует2 года назад
    ипломатия – это искусство выслушивать, прежде чем говорить, думать, прежде чем предлагать, и постоянно искать консенсус.
  • Arthur Mironienkoцитирует2 года назад
    Вы должны держать в голове как можно больше подробностей, касающихся разработки кода, за который несете ответственность, но также вы должны уметь мыслить глобально, чего, к сожалению, программисты-менеджеры зачастую делать не умеют.
  • Arthur Mironienkoцитирует2 года назад
    Один из таких приемов, позволяющий выделять время на выполнение руководящих функций, – делегирование
  • Arthur Mironienkoцитирует2 года назад
    делегирование невозможно без доверия к своим подчиненным
  • b3344570506цитирует2 года назад
    Некоторые из них как будто исключают друг друга, но на самом деле это не так. Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные – не исключение.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз