Peter Hawkins

• Llegar a una visión conjunta de la situación actual del equipo.

• Acordar dónde colectivamente queremos que se encuentre el equipo al final del proceso de coaching.

• Decidir qué es necesario tratar y enfocar en el trabajo de coaching.

• Cómo se necesita trabajar juntos para conseguir lo máximo posible.

• Cómo podría ser el recorrido del coaching.

en lugar de retroalimentar los resultados por medio de un informe elaborado de forma tan brillante que nadie pueda objetar, es mejor hacerlo de forma que esté repleto de oportunidades y puntos de entrada interesantes. El propósito no es solo “decir las cosas como son” (a pesar de que sea necesario), sino también crear una verdadera corriente de energía de compromiso y de investigación conjunta.

• ¿Cuál es el propósito de la unión?

• ¿Qué esperan los unos de los otros?

• ¿Cómo saben si esta unión ha creado un valor genuino para sus miembros y para los grupos de interés?

• ¿Qué les parece que podría funcionar diferente si estuvieran funcionando como el equipo que aspiran ser?