Павел Безручко

  • Sergey Strebkovцитируетв прошлом году
    озможные решения и связанные с ними цели документов относятся к одному из четырех типов (или к нескольким типам сразу):
    1. Получить согласие на анализ, исследование ситуации, проблемы или возможности, а затем согласие с выводами, следующими из анализа.
    2. Получить согласие с концепцией, принципиальным подходом к решению.
    3. Получить согласие с планом и
  • Sergey Strebkovцитируетв прошлом году
    джетом конкретных действий.
    4. Получить согласие с конкретными действиями.
    Запомните эту последовательность этапов:
    Анализ → Выводы → Подход → План → Действия.
  • pretencerцитирует2 года назад
    Если вы не хотите деструктивной конкуренции и интриг в коллективе, воздержитесь от принудительного ранжирования. Правильно организованный кадровый комитет помогает откалибровать оценки руководителей гораздо лучше, чем принудительное ранжирование.
  • pretencerцитирует2 года назад
    Никого ничему научить нельзя. Можно только помочь научиться.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз