Таким образом, у компании всего две педали, чтобы жать на конкурентный продукт: либо увеличивать воспринимаемую ценность, либо снижать цену. Это очень простой и понятный инструмент, и другого не дано.
Katya Rudnykцитирует2 года назад
Если хочется вести нормальный бизнес – нужно от этого управленческого снобизма избавляться и возвращаться к простым здоровым основам. А именно тратить много времени на формулировку цели.
Andrey Shornikovцитирует2 года назад
А именно тратить много времени на формулировку цели
Andrey Shornikovцитирует2 года назад
В компании нет места подвигу. Подвиг – это всегда результат чьей-то некомпетентности или безответственности
Andrey Shornikovцитирует2 года назад
ерпение – это добродетель ослов
Andrey Shornikovцитирует2 года назад
Работа не должна быть подвигом никогда, потому что подвиг – это безрукость, головотяпство, некомпетентность. Желание бравировать неприятностями – оно у русских в крови
Andrey Shornikovцитирует2 года назад
Все возможно. Нужно только определить необходимый ресурс – денежный, человеческий, временной
Если вы выиграете – хорошо, но лучше знать заранее, сколько, если что-то пойдет не так, вы потеряете, – и не брать на себя неограниченные риски.
Andrey Shornikovцитирует2 года назад
zoom in – zoom out, тот же самый прием, что используют все передовые маркетологи, анализируя продукт или рынок. При zoom out вы смотрите на компанию на расстоянии – и вам важны одни параметры. Когда вы делаете zoom in – обращаете внимание на отдельные части компании и на отдельные функции