Тимур Горяев

  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    А именно тратить много времени на формулировку цели
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    В компании нет места подвигу. Подвиг – это всегда результат чьей-то некомпетентности или безответственности
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    ерпение – это добродетель ослов
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    Работа не должна быть подвигом никогда, потому что подвиг – это безрукость, головотяпство, некомпетентность. Желание бравировать неприятностями – оно у русских в крови
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    Все возможно. Нужно только определить необходимый ресурс – денежный, человеческий, временной
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    «Многие напрасно недооценивают эффективность насилия».
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    Если вы выиграете – хорошо, но лучше знать заранее, сколько, если что-то пойдет не так, вы потеряете, – и не брать на себя неограниченные риски.
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    zoom in – zoom out, тот же самый прием, что используют все передовые маркетологи, анализируя продукт или рынок. При zoom out вы смотрите на компанию на расстоянии – и вам важны одни параметры. Когда вы делаете zoom in – обращаете внимание на отдельные части компании и на отдельные функции
  • Andrey Shornikovцитирует2 года назад
    Мораль здесь проста: как только на совещании кто-то размахивает вызывающим примером и давит на ваши эмоции, вместо того чтобы с цифрами в руках апеллировать к вашему мозгу, значит, он вас держит за дурачка и вами манипулирует. Управленческая отчетность как раз помогает очистить информацию от таких вредных и ненужных знаний.
  • Кронвер Агенство Видеорекламыцитирует2 года назад
    Никогда количество решений не заменит их точности

    В точку - не нужно мельтешить

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз