Вадим Рубан

Когда вы будете иметь четкое представление как о своем начальнике, так и о себе любимом, вы сможете легко найти «золотое сечение» в ваших рабочих отношениях,

делил начальников на «слушателей» и «читателей». Некоторым из них нравится получать информацию в форме письменного отчета, чтобы они могли почитать и поизучать ее. Другим лучше работать с информацией, представленной в личном общении, – тогда у них появляется возможность сразу задавать вопросы

Если ваш начальник – слушатель, вам нужно докладывать ему лично, а потом уже подкреплять рассказ письменным отчетом. Ну а если ваш начальник – читатель, то вам лучше излагать все важные темы и предложения в виде записки или отчета, прежде чем их обсуждать.

У подчиненного, который считает, что ему ничего не нужно специально делать, чтобы узнать ожидания начальника, всегда будут проблемы.

при личной встрече обсудить каждый пункт. В процессе такого обсуждения начальник озвучит практически все свои ожидания от вас.

просто запоминайте и анализируйте то, какие обязательства берет на себя ваш начальник перед своим шефом.

много найдется вещей, способных расшатать отношения с шефом больше, чем отсутствие доверия к подчиненному.

Не много найдется вещей, способных расшатать отношения с шефом больше, чем отсутствие доверия к подчиненному

«я здесь один работаю и приношу реальную пользу компании». Такое убеждение очень быстро приведет к тому, что вы перестанете ценить те мысли и идеи, которые генерирует шеф

Часто босс просто хочет поделиться чем-то, что у него на уме, и будет доволен уже самим фактом признания этого. Общее правило для таких ситуаций: прежде чем предпринимать что-либо конкретное, подождите, пока эта идея не прозвучит еще несколько раз.