Патрик Ленсиони говорит о существовании трех барьеров, ключевым образом отсекающих наше желание трансформировать организации из «умных» в «здоровые»: 1) стремление руководителей усложнять видимый образ, 2) желание получать острые ощущения и 3) попытка измерить систему. По мнению Ленсиони, «здоровые организации являются умными, а вот наоборот как раз неочевидно». Что касается первого препятствия — тенденции руководителей преувеличивать значимость своей работы, проявляющейся в подчеркивании ее сложности, — то поддерживать здоровье компании вовсе не сложно: достаточно перенести, как мы