Виктория Михайлова

Современная стратегия — это логическая последовательность действий, исходящих из идей ограниченности ресурсов и их нехватки для других людей, а также соперничества с себе подобными за место под солнцем. Все усилия сводятся к тому, чтобы иметь и «поиметь». А как много вы знаете инструментов для того, чтобы проанализировать не конкурентные, а кооперативные способности своей организации? И что, если начать с оценивания собственных способностей к установлению и поддержанию сотрудничества

и уменьшение значимости вертикального подчинения в пользу системных отношений с последующей настройкой на новый

Патрик Ленсиони говорит о существовании трех барьеров, ключевым образом отсекающих наше желание трансформировать организации из «умных» в «здоровые»: 1) стремление руководителей усложнять видимый образ, 2) желание получать острые ощущения и 3) попытка измерить систему. По мнению Ленсиони, «здоровые организации являются умными, а вот наоборот как раз неочевидно». Что касается первого препятствия — тенденции руководителей преувеличивать значимость своей работы, проявляющейся в подчеркивании ее сложности, — то поддерживать здоровье компании вовсе не сложно: достаточно перенести, как мы