Шведы не понимают нашего процесса принятия решений. Они видят наш процесс принятия решений примерно так: пять человек из правления (совета директоров) компании обсуждают вопрос минут пятнадцать, не больше, потому что на длительное обсуждение у нас не хватает терпения; потом запускается процесс голосования, и с итогом трое против двух принимается решение. Шведы считают, что тех двоих, которые были против, мы попросту «отстегали», и они пошли на свои рабочие места с целью трудиться против общего решения, так как они были против, или с «фигой в кармане», как это определяет уже наш отечественный бизнесмен, главный исполнительный директор компании Polymetal Виталий Несис (382). А нужно стараться решать все вопросы, особенно принципиальные и стратегические, только путем нахождения консенсуса (именно консенсуса, а не компромисса, о чем мы поговорим чуть позже). По их мнению, дело в качестве и согласованности стратегических решений, а не в скорости их принятия. Получается, что И. Кампрад именно так принимал стратегическое решение по выходу в Россию — «гладя» свои совет директоров и правление.