Ласло Бок

Перший крок до створення рекрутингової машини — перетворити кожного співробітника на рекрутера, підтримуючи й надалі програму рекомендацій. Але треба стримувати природну упередженість (усі ми упереджені щодо наших друзів) і мати когось, хто прийматиме об’єктивні кадрові рішення. Коли ваша організація почне рости, другий крок — це попросити ваших найкомунікабельніших людей витрачати ще більше часу на пошук відмінних працівників. Для декого з них це може перетворитися на повноцінну роботу.

Правила роботи... для пошуку виняткових кандидатів
 Отримайте найкращі рекомендації, докладно конкретизуючи, кого саме ви шукаєте.
 Зробіть рекрутинг частиною роботи всього колективу.
 Не бійтеся пробувати нестадартні підходи для привертання уваги найкращих людей.

Є два типи структурованих співбесід: поведінковий і ситуа­ційний. На поведінкових співбесідах кандидата просять описати його попередні досягнення та розповісти про ті якості, яких вимагає вакансія (наприклад, «Розкажіть мені про часи, коли...»). На ситуаційних співбесідах пропонують вирішити гіпотетичне робоче питання (наприклад, «Що би ви зробили, якби...?»). Старанний рекрутер глибоко копатиме, щоб оцінити достовірність відповідей і хід думок кандидата.